因此，了解如何提高公司的控制力对于提高效率、提高生产力、达到预期效果至关重要。
人们通常将控制的概念与财务领域联系起来。然而，控制可以应用于公司的所有领域；因为它适用于人、物体、过程或活动。
如果您想了解如何提高公司的控制力，在本文中您将找到以下问题的答案：
公司的控制是行政过程的阶段之一。它关系到资源的适当利用、公司目标的实现和利益的保护。
根据古典行政理论的 自雇数据 创始人亨利·法约尔的说法，控制包括验证一切是否按照所采用的计划、下达的命令和既定原则进行。
那么什么是公司的控制权呢？在业务领域，控制是一个允许评估绩效的过程，以识别和纠正可能干扰公司目标实现的偏差或错误。
控制系统不仅仅适用于大公司。任何企业，无论其规模大小，都可以从实施内部控制系统中受益。
正常运作的内部控制体系可以给公司带来以下几个好处：
降低风险
控制活动的实施使您能够识别可能的风险并采取必要的措施将其影响降至最低。例如，没有足够的产品库存来满足客户需求对任何公司来说都是一个风险。减少库存的一项措施是每天进行销售库存。
提供决策信息
获得有关公司业绩的可靠且及时的信息有助于做出更好的战略决策。
提高运营效率
控制系统可以识别错误并纠正可能干扰活动开展和既定目标实现的偏差。
优化资源利用
充分的内部控制可以帮助您降低成本并更好地利用物质资源，例如设备和实体厂房。
确保遵守业务规则和政策
对不同操作的持续监控可确保流程按照现行法律和业务政策进行，从而降低违规风险及其后果。
现在您知道公司中的控制是什么、它的好处是什么以及它如何帮助您提高生产力。现在是时候了解控制系统的结构了。
内部控制的组成部分有哪些？
控制系统有5 个相互连接的组件- 当您问自己如何改进公司的控制时，请考虑它们：
1、控制环境
它指的是构成其余组件基础的一组规则、流程和结构。它还包括诚信、道德和商业价值观。控制环境定义了公司内部的行为模式，对控制系统有很大影响。
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2. 风险评估
所有公司都面临风险，风险被理解为发生干扰目标实现的事件（外部或内部）的可能性。对它们进行持续、动态的评估可以识别它们并定义如何管理它们。有效评估的前提是有明确的目标。
3. 控制活动
控制活动在公司的各个层面和不同流程的各个阶段进行，旨在最大限度地降低风险。根据该报告，该组件可以包括手动或自动活动。控制活动的一些例子包括：
为了实现目标和控制活动，需要有相关的、高质量的信息；为此，各公司的信息系统必不可少。就其本身而言，沟通是提供、共享和获取必要信息的过程。
5. 监测活动
还必须对控制系统进行监控，以发现弱点和改进机会。通过不同的评估，可以验证内部控制组件是否存在且功能正常。
