那么技术项目经理与普通项目经理有何不同呢？他要想成功必须具备哪些最重要的技能？
让我们来看看！
技术项目经理...他是谁？
让我们从头开始：什么是技术项目经理，他与普通PM有何不同？
技术项目经理负责IT项目的规划、调度 阿根廷电话号码资源 和管理，即与编程、应用程序开发和网络安全相关的项目。尽管管理技术项目的基本要求没有什么不同。有效管理此类高科技项目所需的技术专业知识使 PM 的角色与众不同。
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我们已经知道项目管理是一个非常有前途的领域。但由于对数据收集和存储、云计算和信息安全的需求不断增长，IT 就业预计将比任何其他职业增长得更快。
IT领域的快速发展为具有技术知识的项目经理提供了许多机会。2016 年 CIO 的一篇文章将技术知识确定为项目管理中最需要的技能。
基本的项目管理技能
当然，有效项目管理所需的核心技能对于 PM 和技术项目经理来说都是相同的。这些基本技能和能力包括：
组织
项目经理协调来自公司不同部门的众多参与者的工作。因此，一个成功的PM必须是一个非常有组织性的人，并且在管理项目时考虑到各个方面。
领导技能
项目经理必须能够通过为团队提供明确的目标来激励团队，通过为成员提供所有必要的资源来保持高度的积极性，并解决可能出现的团队内部冲突。
沟通能力
当然，与团队成员、公司领导和客户有效互动的能力是任何项目经理必备的素质。总理不仅必须知道如何最好地与不同的受众沟通，而且还必须知道到底要对他们说什么。
谈判技巧
由于经理必须使战略目标与结果保持一致，因此谈判的艺术是项目经理武器库中最重要的工具。无论讨论什么——预算、时间表或资源分配——成功的项目经理都知道如何谈判。
规划
有效的规划始于组织——将项目任务按正确的顺序排列。当然，它还不止于此。规划还需要能够创建时间表、监控项目进度并进行必要的调整，以确保项目按时完成。
技术项目经理需要的 3 项技能
虽然技术项目经理需要具备上面列出的所有扎实技能，但他们还需要具备传统项目经理所不具备的额外知识和能力。
技术项目经理所需的三项主要技能是：
扎实的 IT 基础架构和架构基础知识。
能够平衡项目经理和技术顾问的角色。
能够使用技术术语并在技术环境内外成功沟通。
让我们逐一看看。
1. 显然，信息系统和技术的实践知识是一项必不可少的基本技能。技术经验使您能够客观地测试所需项目结果的可实现性，并将这些结果与组织能力和约束进行比较。
技术项目经理必须能够评估技术风险并有能力回答开发人员、程序员、分析师和工程师的问题。如果没有足够的IT领域知识和经验，这一切都是不可能的。
2. 虽然技术知识和经验对于成为一名成功的技术项目经理至关重要，但如果您花在“项目中”的时间多于“处理”项目的时间，这可能会成为您的祸根。通常很难确定在什么时候需要暂时停止解决技术问题并返回到按时按预算完成项目这一更重要的任务。
划清技术人员和项目经理之间的界限需要洞察力和自律，但随着您完成更多项目，这项技能会随着时间的推移而提高。
3. 技术项目经理不仅要与技术专家密切合作，还要与项目经理密切合作。此外，他们必须向合作伙伴和公司高管以及其他参与者提供有关项目状态的清晰简明的报告，其中许多人不具备技术知识。
因此，以外行人可以理解的方式呈现复杂的技术信息的能力对于每个技术项目经理来说绝对是必不可少的。尽管看起来很简单，但实际上它可能是最难培养的技能。
以下是一些可以帮助您与非技术人员建立联系的想法：
即使某些信息对您来说似乎众所周知，但这并不意味着您的听众熟悉它。被称为“知识诅咒”的认知扭曲确实存在，并且可能会给相关双方带来很多负面情绪。当你试图找出对话者的知识差距从哪里开始时，你会感到困惑。他们会不自觉地对自己的能力感到不安全。在会议之前，创建一个您最常使用的术语和首字母缩略词的提醒表可能会有所帮助。
使用故事、隐喻和类比来吸引观众并更好地阐明你的想法。如果你能选择合适的词语来描述情境，让对话者不仅能够理解，而且能够感受到，那么这种技巧将会特别有效。例如，您可以解释如果不解决该问题将如何影响您的利润，而不是在描述特定问题时获取技术知识。
尽量不要冗长。 研究表明，我们的注意力现在非常低，如果你用数据和技术术语轰炸听众，注意力会变得更低。因此，为了确保您的演讲始终易于理解，请尝试尽可能简短、准确地表达自己的意思。
到目前为止，您已经学习了在技术项目管理方面取得成功所需的三项关键技能。但即使您已经掌握了这些技能，除非您拥有合适的工具，否则您将无法优化您的工作。
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