鉴于已经过去了 4 年，我一直在思考重新审视领导力阴影这一话题的最相关方式。我突然意识到，自撰写原始文章以来，我们的工作世界发生了巨大变化。我们中的一些人只是 新加坡 b2b 线索 远程工作，而另一些人正在适应在家和办公室混合工作的模式。在这两种情况下，领导力阴影都会与我们 100% 的时间与团队面对面时有所不同。
巧合的是，本周我与一位潜在客户进行了一次对话，这让我意识到了统一定义的重要性。他提到希望“减少他的领导阴影”。他的评论让我的教练感知能力开始发麻。我立刻想到“你为什么要减少你的阴影？”——然后我突然意识到他的定义与我的不同。他与领导阴影的联系仅限于无意的负面影响。我的联系比这更广泛，所以为了清楚起见，我是这样想的。
作为领导者，您的言行举止对整个组织都有很大影响。这种影响会投下阴影，以含蓄或（最好）明确的方式告诉您的团队：“这就是我们在这里做事的方式。听我的指挥”。正如我在原文中所描述的，当事情不清楚时，人们会用自己的版本来填补空白。他们会对什么是对的、什么是错的做出假设。所以，对我来说，领导力阴影的关键在于有意利用它来指导和支持您的团队。
那么，考虑到我们工作方式的改变，您的领导力阴影有多有效？
让我们将其分解成各个组成部分：
我所说的
您的信息始终是您作为领导者取得成功的关键。这一点没有改变。在远程/混合世界中，我建议特别注意……
我是这么说的——在 Slack 和电子邮件中，语气很容易被误解，
我要说的是——Slack 是传达我们信息的合适媒介吗？谨慎选择你的媒介很重要，以确保你的信息被很好地接收，并且
我说这句话的频率——我们都被电子邮件、Slack、WhatsApp 和其他消息应用程序轰炸，这意味着我们错过重要信息的可能性增加——因此值得考虑你需要多久重复一次以确保每个人都收到了信息。
