日常生活中发生的事情

[liza89]

让我们看一个例子，看看内部数字营销如何比外包工作具有一些优势。

例如，在社交媒体的情况下，外部人员不太可能独自完美地管理关系，因为在许多情况下，这些互动需要内部沟通的灵活性以及对产品或服务的深入了解。

如果公司已经拥有大量受众，并且这种互动需求非常频繁，那么在内部进行互动是有意义的，即使员工只是部分致力于此。

另一个例子是内容营销。我们知道，内容制作是一项需要时间的任务，当它不是公司的中心工作时，它最终可以毫无问题地外包给专门的网站，例如Marketing Job。

问题在于，内容的最终审查需要由真正“了解此事” 纽埃电话号码列表 的人进行分析，否则，有关您的产品或服务的不准确信息可能会损害公司的信誉。

简而言之，内部数字营销更加真实和精确，这必然会带来更好的结果和更低的成本，因为您不必支付代理费。

何时将营销工作转入公司内部
在公司内部开展的小型企业数字营销问题很微妙，必须考虑一些要点。

何时应将网络营销归因于内部环境？以下是一些示例：

当您的预算紧张，聘请专业机构的费用会使您的项目变得不可行时；
当潜在客户与公司技术人员之间的互动需求强烈时；
当对与产品和服务相关的问题的技术知识需求很大时；
在线营销方面，投资付费媒体（例如 Google 广告、Facebook 广告和 Instagram 广告）具有重要意义；
当商业模式极度依赖数字营销来获取新客户时。
除了监督这项服务的方式之外，外包服务还是内部进行数字营销的问题还需要考虑所有这些因素。

外包数字营销工作的缺点
公司内部的数字营销本身具有一系列优势，并且构建起来并不那么困难，但在某些情况下，企业家决定将服务外包，有时会遇到一些问题。

一般来说，数字营销机构的眼光往往更侧重于营销本身，而不是投资回报。

因此，他们很少提供关于其股票为公司创造的业务量的明确报告，这对于衡量对这些股票的投资结果而言是矛盾的，您不同意吗？

例如在服务领域，特别是个性化服务，单纯通过数字平台来衡量结果相对困难。

为了实现这些结果，通常需要对物理服务程序进行更改，并且要做到这一点，需要以某种方式改变业务的某些运营方面。

这往往会在数字营销咨询和公司结构之间造成障碍。当你在自己的公司内部开展数字营销工作时，这些障碍就更容易被打破。

当一家公司承担数字营销任务时，衡量标准往往更侧重于结果，而不是严格的技术参数。