7.寻求反馈
没有人是完美的，每一步都会有好有坏，特别是在项目经理的表现方面。意识到自己需要改进的领域是您可以培养的一种非常积极的人格特质。特别是如果您接受团队的批评。
作为项目经理，您的职责是确保项目的成功。请记住，这些人是项目的另一方。寻求反馈是增加成功机会和提高管理技能的好方法。
8. 传达项目添加内容的后果
建议使用 敏捷方法 ，有时很容易接受出现的每个 阿塞拜疆 whatsapp 电话号码列表 新项目或任务。但这也是结束超负荷工作的好方法。每次您接受项目的新请求时，您都有责任说明它将如何影响您的日程或预算。
9. 签署新的协议文件
新的请求通常伴随着项目范围的变化。如果是这种情况，最好让每个人签署一份新的协议文件。这将使利益相关者能够掌握新框架并了解它将如何影响整个项目。如果需要延长截止日期，这还将提供一份书面文件以避免混乱。
使用Wrike 的请求表将您的所有请求集中在一处。
10. 安排总结会议
在项目结束时，是时候考虑可以做出哪些改进才能在未来的项目中取得成功。总结会议是将所有项目参与者聚集在一起并让他们有机会在这方面表达自己的想法的理想机会。回顾经验教训和未来可能的改进。一遍又一遍地遵循同样的错误过程不会帮助你成功。优化您的项目管理将为您节省大量时间和金钱。
Wrike软件 有助于明确每个项目的负责人以及需要完成的工作。免费试用 »
