布莱恩娜·汉森
完整阅读 2015 年劳动管理调查
您已经戴上耳机，开始播放音乐并关闭所有通知，这样您就可以尽可能集中精力......然而，您的工作效率并没有达到您想要的水平。有什么问题吗？
作为 2015 年工作管理调查的一部分，我们要求 1,464 名领导者和团队成员说出他们提高生产力的最大障碍。您将在下面的信息图中找到他们的答案。
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好消息是您可以克服这些障碍。然而，您需要的不仅仅是提示。为了克服这些生产力障碍，您需要仔细研究团队的工作节奏并认真改进您的工作管理流程。
查看列表，看看您和您的团队是否遇到以下任何障碍：
阻碍团队生产力的 15 大障碍（信息图）
与您的同事解决方案：尽你所能限制同时进行的项目数量。尝试同时开放的项目数量不超过 25-50%，以减少延迟并提高工作质量。作为项目经理，您的工作将会变得更加轻松，同时需要您投入时间和精力的项目也会减少。您还应该利用许多在线工具来帮助您减轻一些负担。像Slack这样的即时通讯应用程序可以实现实时通信、消息归档，并且如果您需要记住对 伯利兹 whatsapp 电话号码列表 话的具体细节，还可以轻松搜索。
难题#3：估计项目的持续时间
除非您有一个可用的水晶球（如果有，我们可以借用它吗？），您根本无法知道完成特定任务需要多长时间。但是，您需要根据您掌握的所有相关信息向利益相关者和客户提供估算。您将对预计完成日期负责。
您可以使用多种不同的方法来估计团队完成项目所需的时间。但即使您为每项任务分配了建议的持续时间，您的估计也可能太短；这意味着您的团队将不得不填补空缺并弥补损失的时间。除了压力之外，这还可能意味着牺牲质量、超出预算或可能错过最后期限。
解决方案：不要要求您的团队成员为其个人任务提供单个截止日期估计，而是尝试两点估计方法。两点法的优点是，它允许您错过估计，同时仍然提供足够的保护，使您仍然可以在最终截止日期之前交付项目。请注意，此方法仍然不能保证您能够按时交付每个项目，但它仍然代表一种安全网。分享此信息图或使用此锚定代码将其发布到您的网站上：
