近岸开发人员在开始任何工

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作之前都需要有一个完整的项目愿景。招聘公司应该解释他们为什么想要这个产品、他们想要包含哪些功能、一般和独特的规格，以及他们希望什么时候完全开发并准备好部署。这让近岸团队能够以最具创新性和最有效的方式思考最佳的开发方法。 #2 使用简单易懂的语言进行频繁沟通 内部团队内部沟通很容易，因为团队成员通常只有几步之遥。

对于近岸团队，公司应努力比与内部员工进行更频繁的沟通。这有助香港博彩数据于确保一切都清晰明了，尽管内部员工和外包员工之间相距甚远，也不会产生混淆。 这种沟通和协作依赖于技术的力量。有许多不同的工具和媒介可用于满足这些需求。即时通讯工具（如 Slack 和 Skype）是快速获得问题答案的好方法。它们还在其平台内提供视频和音频通话。Zoom 会议和“传统”电话会议也有助于团队之间的联系。

项目管理软件对于保持团队井然有序和按计划进行有很大帮助，尤其是在与国际团队合作时。流行的项目管理工具包括 Jira、Asana、Trello 和 Basecamp。 虽然离岸服务提供商更常见，但近岸团队成员可能不是与招聘公司相同的母语人士。为了避免混淆，双方的语言和沟通应尽可能清晰和简单。 3. 避免微观管理 把项目交给另一个团队并希望它能完成，这显然很困难。