产品种类繁多

[meshko890]

他们已经意识到，布宜诺斯艾利斯和大布宜诺斯艾利斯地区的商业已经达到饱和点。因此，我毫不怀疑，他们已经在考虑转向其他行业了，”吉达指出。
林、郑和王三人都在探索新的可能性。他们或许会成为批发商，或者种植自己的产品。或许他们会进入一个完全不同的领域，比如建筑行业。事实是，他们不会停滞不前，直到发现另一个同样成功的行业。

关键在于：

最低价格他们总是试图获得最优价格以保持竞争优势。他们持续寻找，不锁定任何供应商或批发链。最小化盈利能力

另一个重要点是高产品周转率。他们尽可能地将盈利能力降到最低。据 Calvete 称，他们的盈利为 8%，而其他自有品牌零售商的盈利为 10%。不知疲倦的员工
他们的座右铭是工作、工作、工作。工作时间从早上 8 点延长 telegram 数字数据 到晚上 10 点。这个例子从家里开始；店主本人及其直系亲属都适应这种安排。他们实行两班倒制。
低固定成本结构

90% 的商店都是租用的，他们不花广告费，每个地点的员工数量尽可能少。根据官方数据，平均每个机构有 2 名员工。

他们的主要竞争对手折扣超市的销售渠道在每个地点平均处理 500 种参考商品。另一方面，中国超市通常有 1,200 种。

持续

竞争 为了始终提供最低价格，竞争非常激烈。即使知道需求有保证，他们也会长期提供二线品牌的可持续优惠，除了一线品牌的折扣之外。

团结起来，他们能做的更多

他们通常会组成一个采购联盟与批发商谈判。他们通过 10 到 15 个家族的结构运作。他们总是用现金购买，并在讨论价格时将数量作为因素。

到达每一个地方

哪里没有人，哪里就有他们。他们进入棚户区和边缘社区，例如富埃尔特阿帕奇、奥库尔塔城、弗洛伦西奥瓦雷拉郊区、卢加诺镇的佩德拉布埃纳街区等。