作为记者，他为Esquire、Rivista11和 Il Fatto Quotidiano撰写有关足球和文化的文章，并为SenzaFiltro撰写有关工作的文章。他已经为 Hoepli 出版了 12 本书，包括Facebook 营销、内容营销、后社交媒体时代》。
此外，Cristiano 是 Hoepli 出版的 web 2.0 系列的编辑。在他离开的这段时间里，他还写小说。最后一个被称为 12 月 24 日。他的时事通讯（我不会错过任何一篇
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故事讲述者和企业家克里斯蒂亚诺·卡里罗 (Cristiano Carriero) 访谈
什么是讲故事及其发展：克里斯蒂亚诺·卡里罗的定义
咱们直接进入正题：讲故事。我记得几年前，这是一个无可争议的热门话题。有点像黑色，穿什么都好看。 “在这篇文章中，我讲了更多的故事，我在做什么？”。那么最后是怎样结束的呢？讲故事还完成吗？讲故事是什么？
除了热门话题之外，讲故事不是一种趋势，而是一种需要习得的心态。
结果是，那些将其视为当下趋势的人无论如何都无法使其发展，无法将其用作商业杠杆，反之亦然，那些了解其重要性的人则利用它来使他们的沟通令人难忘。
讲故事不是随时会爆炸的超新星。相反，它是一个雪球：它慢慢地滚动，并且变得越来越大。
为中小企业讲故事：克里斯蒂亚诺·卡里罗的想法
有那么一刻，我将自己置于一家意大利中小企业的境地，我问自己：讲企业故事是所有公司都能负担得起的吗？例如，我确信我不适合随意穿着经典的定制西装。
当然，每个人和所有企业都可以使用它。
目标、预算、中长期愿景发生变化，但通过故事进行交流、不仅触动理性心弦的想法必须是共同的。然后每个人都使用最合适的手段，最适合达到目的的手段。
讲述您的故事的方式有很多：从声音到摄影，再到视频。每个人都必须找到自己的声音和观众的声音之间的交汇点。
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讲故事和决策者：克里斯蒂亚诺·卡里罗认为谁有讲故事的任务
您是否不认为一家公司在决定讲故事时，应该选择剥离那些使其变得无菌的心理结构（通常与其他上千家公司相同），并去寻找其真正的本质？所有权或管理层中的谁负责这项吃力不讨好的任务？
我不认为这是一项吃力不讨好的任务，当然每个公司都有决策者，他们需要了解如何最好地平衡事实与故事。
有些经理人——想想最大的意大利和国际公司，或者政治——更多地基于事实，而另一些人则更喜欢故事。
让我们以马尔乔内为例：他经常通过进入想象的故事进行交流（你会记得关于“什么假期”的故事），但他依赖于数字，而这些数字几乎总是说实话。
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克里斯蒂亚诺·卡里罗 (Cristiano Carriero) 撰写的一些作品
有效讲故事的要素
结构、心态、风格、模型、内容。完美讲故事的要素是什么？
你提到的都是正确的，我会添加目标。
我们想去哪里？我们希望观众有什么样的反应，他们应该如何表现？这当然是最重要的因素。
讲故事的人还是企业家？克里斯蒂亚诺·卡里罗如何定义自己
您将自己定义为文案撰稿人、故事讲述者、品牌记者、博主。这是对身份的不断追求，还是只是同一头戴不同帽子的精致方式？
幸运的是，我很久以前就不再寻找自己的身份了。
但我不喜欢只做一件事，随着时间的推移，我做了很多件事。我看到一个不错的 TedX，他们谈论了多功能性，我对此有很多了解。事实上，我会添加企业家——这是我目前做的最困难的事情——数字公关、演讲者、培训师、小说作者。也许真正的秘密是多学科性。
克里斯蒂亚诺·卡里罗 足球裁判
“你的事”时刻。你还是足球裁判吗？仲裁是否为您提供了在营销工作中也使用的生活经验？你的风格与电影《仲裁者》中的 Stefano Accorsi 一样吗？
可以说，25 年的裁判生涯，即使不是最高级别的裁判，也帮助我成为一名更负责任的专业人士和更有效的决策者。
经过这么长时间，我可以尽快做出决定，但随着时间的推移，我学会了慢慢来。当然，始终对我的选择负责。
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当写作的热情诞生时
您是如何以及何时决定以写作为职业的？你讲过的最离奇的故事是什么？
我认为这是我小时候做的一个无意识的选择，当我写意大利论文或当我在笔记本上写下我想象的比赛报告时。
完成这项工作需要很强的想象力。同时对广告有着极大的热爱。
旧的耐克广告让我爱上了某种类型的写作，但可可梅拉维廖也发挥了决定性的作用：一个由发明的赞助商支持的项目。这是有史以来最奇怪、最有趣的故事。不幸的是，我没有告诉。
克里斯蒂亚诺·卡里罗 (Cristiano Carriero) 的当代传播横截面
我最近听了一位意大利知名营销人士的采访。他说人们不再有时间或意愿去倾听。相反，他们想要表达自己的意见，就好像这是一种不可阻挡的冲动。我们的社会是一个更喜欢行动而不是反思的社会吗？你能说说为什么吗？
