如果战略规划结构良好，它就会整合营销、会计、IT 等业务部门，以寻求公司的最佳绩效。以下是每个部门可以做出贡献的示例：
营销部门提供有关客户需求和偏好的信息；
IT部门可以为营销和财务管理领域有用的技术工具的实施和维护提供支持；
会计部门可以评估投资回报率（ROI）并有效地分配资源。
正如您所看到的，这三个 学生资料
部门共同努力帮助定义目标并制定与公司目标一致的战略。
战略规划的4大优势
战略规划的优势包括更好的内部沟通、智能的资源分配、明智的决策以及检测可能干扰公司目标成功的威胁。
更好的内部沟通
内部沟通是组织协作的基石。采用适当的渠道提出请求或获取信息可以使互动更加自信，工作更加高效。
然而，并非所有公司都拥有高效的内部沟通流程。事实上，40% 的员工认为他们的工作环境中协作不足。
有效的内部沟通有助于团队之间的协调，以实现战略计划的目标，并促进协作的工作环境，从而鼓励员工的参与和承诺。了解成功团队的 5 种内部沟通策略。
智能资源分配
销售人员大约65% 的工作时间用于非创收活动。这是因为许多任务仍然是手动执行的，这降低了生产力并阻止销售代表做他们真正需要做的事情：完成交易。
时间、金钱和人员是公司的宝贵资源。因此，重要的是实施战略规划，不仅优化分配，而且在日常工作中对这些要素进行有效管理。
在销售计划中正确分配资源将使您能够根据公司的目标确定资源的优先顺序、评估资源和调整资源。
知情决策
麦肯锡的一项研究表明，只有 20% 的高管表示他们的公司擅长决策。在日益要求更高精度和速度的市场中，这些数据揭示了一个令人震惊的情况。
战略规划可以帮助领导者快速做出明智的决策，通过数据分析、对业务环境和可能的风险的评估，他们将能够支持他们的决定。
您敢于改进组织的战略规划吗？阅读：5 个给您启发的商业领导力案例研究。
检测对目标成功的威胁
战略规划提供了机会和威胁的更清晰可见性，因为它是一份文件，描绘了公司所处的情况、其优势和劣势，并提出了利用这些优势和劣势的具体措施。
为了使这种威胁检测有效，有必要制定一个计划，详细说明每个涉及的领域（安全、供应商、客户等）如何参与并对可能的威胁类型进行分类。例如：
3种类型的战略规划
虽然战略规划有多种类型，但最常见的是基本模型、基于问题的模型和 SWOT 模型。我们在下面详细介绍它们：
1. 基本模型
基本模型描述了公司的愿景、使命、业务目标和价值观。它是新公司初始行动的共同主线，在战略规划方面很少或根本没有经验。
