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今的经理很可能在世界各地都有员工。对于许多人来说，这是一个新奇的现象，需要培训如何管理不在同一地点的团队。已经实施远程办公的组织报告称，生产率提高了 33%，并且发现他们的远程团队表现优于内部团队。不仅如此，远程团队还可以为您节省资金，因为无需办公室空间和与内部团队相关的其他费用。让我们看看如何创建一支优秀的远程销售团队。

虽然这对于许多职能和组织来说都是新鲜事物，但销 越南赌博数据 售经理已经这样做了很长时间。他们经常管理他们从未见过的人。这篇博客是关于如何创建和维护成功的虚拟销售团队。管理虚拟团队存在一定的困难。与每个人建立联系并信任他们可能很困难。



当团队成员不与您在同一领域时，可能需要努力为每个人创造相互了解的机会，并创造可以增进信任的场景。帮助团队成员感受到与团队和整个企业的联系也至关重要。技术提供了多种工具和方法来帮助虚拟团队保持联系并建立信任。

“信任需要时间建立，但可以在一瞬间被摧毁。它是人际关系中最珍贵的商品。”
-杰里·阿卡夫——销售专家、作家和教练

那么，我们从哪里开始呢？组建一支成功团队的过程始于选择合适的人员。如果经理缺乏良好的沟通技巧，而她的团队成员就在走廊尽头工作，团队成员很可能会弄清楚需要做什么。他们可以来这里澄清问题，解决问题，解决分歧。在这种情况下，经理通常知道有人遇到困难。但是，如果员工远程工作，管理层无法定期监控他们的活动。他们不在附近协助解决问题。由于时区不同，并且使用电子邮件通信，获得解释可能会更加困难。

创建团队
创建团队
成功运营虚拟团队的第一步是聘用和挑选合适的人才。通常，招聘的销售人员应目标明确、以人为本、善于影响他人、善于团队合作。在电子化工作时，寻找积极主动、善于解决问题、在需要时愿意寻求帮助、乐于接受反馈的人也很重要。他们应该自给自足、精通技术，并愿意尝试新事物。理想的人选也是善于沟通的人。

设定标准并进行沟通
作为销售主管，您对期望的要求越具体，您就越有可能找到适合您公司的销售人员。这对于许多职业来说都是如此，但在组建销售团队时尤其重要。让潜在员工全面了解公司的运营、薪酬、配额和文化。寻找与公司价值观相同的申请人，避免与公司价值观不同的候选人。您花在概述这些期望上的时间越多，您就越有可能吸引到一支能完成工作的团队。38% 的经理表示，制定了期望的员工在工作中更加投入。

建立信任并设定工作流程的节奏
建立信任并设定工作流程的节奏
建立信任并在团队成员之间建立联系是建立销售团队的关键要素。建立信任需要时间和精力。作为销售团队的领导或经理，您要为培养这些关系和建立信任定下基调。您的行动定下了基调，并为团队树立了榜样。努力定期与每个人进行面