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沃尔玛与亚马逊：财务概况 财务增长趋势 沃尔玛与亚马逊：生产和供应商 沃尔玛的生产和供应商方法 亚马逊的生产和供应商方法 沃尔玛与亚马逊：未来计划 市场拓展 即将推出的产品线和服务 可持续发展与创新目标 合并和收购 结论 沃尔玛与亚马逊：历史与发展 商业模式比较：沃尔玛与亚马逊 比较项目 沃尔玛 亚马逊 创始人 山姆·沃尔顿 杰夫·贝佐斯 成立年份 1962 1994 总部 阿肯色州本顿维尔 华盛顿州西雅图 员工人数 210万+ 152万+ 收入 6650.35 亿美元（2024 财年） 6043.34 亿美元（2024 财年） 市场份额 ~6.4%（美国电子商务） ~37.6%（美国电子商务） 公立或私立 民众 民众 子公司 山姆会员店、Lider、Flipkart Zappos、Whole Foods、Audible 起源和创始人 沃尔玛的历程始于 1962 年，当时山姆·沃尔顿在阿肯色州罗杰斯开设了第一家商店，其愿景是为顾客提供低价和超值的产品。


于大规模销售和对客户服务的深度承诺。 他采取了批量采购、 黎巴嫩电话 降低成本并将节省的成本转嫁给消费者的策略。这种模式导致沃尔玛品牌迅速扩张，并很快传遍美国，通过引入折扣零售的概念从根本上改变了零售业格局。沃尔顿对效率和规模的重视不仅使沃尔玛从竞争对手中脱颖而出，而且还形成了节俭和卓越运营的文化，这种文化一直延续至今。 相比之下，亚马逊的诞生始于 1994 年，当时杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 创立该公司，最初是一家在线书店。贝佐斯对互联网有着大胆的设想，并看到了电子商务的潜力，它可以彻底改变零售业，超越传统实体店的能力。



他让亚马逊走上了快速多元化的道路，迅速扩大了其库存，包括音乐、电子产品，最终扩大到数千个类别。亚马逊决心的关键在于其对技术的运用，尤其是其早期对物流和客户服务的投资，这使其在交付速度和在线购物体验方面超越竞争对手。 早期的挑战和成功 两家公司在早期都面临重大挑战，这些挑战决定了它们的发展轨迹。沃尔玛在 20 世纪 80 年代的快速发展带来了供应链管理和劳资关系等挑战，尤其是当公司向更多城市地区扩张时，它遇到了当地企业和社区成员的阻力。然而，它通过加强分销网络和利用技术的能力，帮助其精简了运营并缓解了这些冲突。