BAMF 也是一家增长黑客机构。
现在，很多人都知道他们需要增长黑客。
但是，问题是“他们应该什么时候雇一个？”
明年当他们推出新产品时，他们是否需要它？
或者他们今天需要有人来帮助 电报数据 他们规划明年的计划吗？
在今天的指南中，让我们回答“我应该什么时候聘请增长黑客？”的问题，并看看您可能面临的不同情况。
查看雇用增长黑客时需要询问的 28 个问题！
目录
什么是增长黑客？
我应该何时聘请增长黑客？
场景 1. 当你第一次启动时
场景 2. 当你探索数字选项时
场景 3. 当你推出新产品时
场景 4. 当你无法弄清楚你的组织出了什么问题时
场景 5. 当你想将内容提升到一个新的水平时
场景 6. 当你想开始营销自动化时
场景 7. 当你遇到销售停滞期时
场景 8. 当你想分析自己的立场时
场景 9. 当你的团队精疲力竭时
场景 10. 当您计划大规模扩展时
场景 11. 当您生成和培育潜在客户时
场景 12. 当你需要一个万事通时
场景 13. 当你正在测试时
总结
什么是增长黑客？
增长黑客是利用组织当前拥有的资源，通过非常规实践实现可持续增长的过程。
这可能意味着任何事情，从创建纯粹有机的、根本不使用现金的活动，到使用游击营销技术创建大规模的品牌知名度活动。
它涵盖了广泛的活动，旨在利用各种有效的技术帮助公司充分发挥其潜力。
事实是，任何组织都可以在其队伍中使用增长黑客，但问题是什么时候需要增长黑客？
什么是增长黑客？让增长黑客来回答这个问题。
我应该何时聘请增长黑客？
场景 1. 当你第一次启动时
所有初创企业都有哪些共同点？
他们第一次创业时大多都是破产的。
即使是资金最雄厚或杠杆最高的初创公司也会遇到现金流问题。
很多时候，预算限制不允许营销和潜在客户开发团队拥有足够的资源来推进盛大的品牌知名度活动或大量销售。
这时最好聘请一名增长黑客。
增长黑客的关键基石之一是能够创建近乎游击式的活动来产生潜在客户和口碑，而无需花费太多资金。
在 BAMF，我们与多家之前资金紧张的 B2B 初创公司合作，并帮助他们开展潜在客户开发活动，这些活动不仅成本低廉，而且具有成本效益。这就是我们通过 LinkedIn 营销取得成功的原因。
它不仅价格实惠，而且还易于启动并附加到任何品牌和 B2B 活动中。
但，事情并不仅仅止于此。
增长黑客擅长快速扩展并同时测试多个潜在客户生成活动。
由于初创企业相对较新，他们有足够的空间去尝试各种技术，直到找到一种适合他们业务的技术。
场景 2. 当你探索数字选项时
将您的业务转移到线上或拓展线上业务是一项巨大的壮举，大多数增长黑客都接受过各种数字技能的培训，您可以利用这些技能来提高您的线上影响力。
大多数增长黑客能够：
制作登陆页面并进行 A/B 测试
创建自动化在线广告活动
优化社交媒体资料（Facebook、LinkedIn、Twitter 等）
我应该何时聘请增长黑客？你现在可能面临的 13 种情况
能够帮助 SEO
进行关键词研究
帮助您的潜在客户获得更好的 UI 和 UX
帮助内容创作
安排帖子
利用这些技能，他们可以轻松地提供建议、协助和评估在线扩展计划，并帮助将您的游戏提升到新的水平。
场景 3. 当你推出新产品时
推出一款新产品几乎就像创办一家新创业公司，市场尚未经过测试，但这一次有现金可以花在营销上。
增长黑客在新产品发布中蓬勃发展，因为他们在产品市场契合方面拥有丰富的经验，并且能够使用数据驱动的方法来实现成果。
事情是这样的。
您的营销团队的任何成员都可以推出产品。
但是，增长黑客可以更好地推出产品。
增长黑客负责创建针对不同客户资料的多个活动，以检查他们是否对产品感兴趣。
他们分析结果并检查最初的理想客户资料是否有价值后，便进行细分。
一旦他们进行了细分，通常会开展多个活动并通过 A/B 测试确定哪些适合这些客户资料，哪些无效。
事实证明，增长黑客是产品发布团队中不可或缺的成员，因为他们具有评估数据的能力。
他们开展活动、分析结果并重复，永远不会厌倦 A/B 测试和监控。
增长黑客只擅长游击营销是一种误解，这只是他们用来收集数据和确保他们的活动有效的手段之一。
当您即将推出新产品时，拥有一名增长黑客可能正是您获得关注所需要的助力。
场景 4. 当你无法弄清楚你的组织出了什么问题时
公司出现问题很正常。
甚至我们 BAMF 的团队也面临着相当大的挑战。
但有时，很难确定问题的根源。
原因如下。
有时，这是由于多个部门不同步、某个 SOP 造成麻烦以及团队不满造成的。
给它足够的时间来酝酿，内部协议将无法发现公司到底出了什么问题。
你看，很多增长黑客都担任顾问，他们的优势在于他们的多学科背景，以及从外部看内部的能力。
他们本质上是第三方观察员，严格来说，他们在公司中没有任何既得利益，所以他们能够仔细检查并确定正在发生的事情。
此外，增长黑客能够将挑战转化为增长或扩张的机会。
场景 5. 当你想将内容提升到一个新的水平时
增长黑客是撰写可转换文案的专家。
但这并不是因为他们是写作大师。
他们只是被训练成为优秀的沟通者。
我从未见过一个增长黑客不能用键盘写下来并想出一个吸引人们的口号或 CTA。
即使他们并不擅长撰写文章，他们也可以轻松地帮助内容团队进行关键字研究、内容规划、提高点击率、优化搜索和调整语言以使其具有市场价值。
增长黑客的工作是沟通。
因此，如果您想要更好地与潜在客户建立联系，那么找一位增长黑客来看一下是一个不错的主意。
他们可以帮助制定内容计划、获取链接并培训您的团队撰写更好的文案。
场景 6. 当你想开始营销自动化时
注重效率是增长黑客活动的标志之一，而最好的方法就是使用自动化。
利用系统设计经验和对最新营销自动化工具的了解，增长黑客可以将您的琐碎营销流程自动化。
但这还不是全部。
他们还可以设置适当的 KPI、活动变体以进行适当的测试，以及报告系统，以便您随时了解自己的情况。
自动化是增长黑客武器库的一部分，因为它可以让你节省宝贵的时间和资源。它还可以减少会消耗创造力的琐碎劳动。
场景 7. 当你遇到销售停滞期时
我们看到许多潜在客户开发团队陷入了瓶颈。
而且，说实话，这并没有什么错。
在某个时刻，你会成长到从一个市场带来最大销售额的程度，而潜在客户的增长速度就会变慢。
增长黑客可以帮助评估可能的扩张市场或致力于为您服务的互补市场开发产品。
这可以帮助振兴您的公司并创造新的增长机会。
这证明增长黑客不仅适用于新创业公司或组织，而且还可以帮助成熟企业创造新的增长机会。
场景 8. 当你想分析自己的立场时
增长黑客有 50% 是数据分析。
而且，大多数增长黑客都非常擅长处理数据。
无论是统计分析还是确定您的组织应该跟踪的适当 KPI，它们都可以告诉您您的立场，并且可以使用数据告诉您。
正如我们之前所说，鉴于他们的多学科背景和他们在组织中作为第三方的通常地位，他们可以轻松地筛选混乱的信息并发现障碍和增长机会。
场景 9. 当你的团队精疲力竭时
增长黑客可以让濒临崩溃的销售和营销团队重新焕发活力。
他们可以带来新的想法，甚至可以自动化您的大部分流程，这样您的团队就不必在琐碎的活动上浪费太多时间。
我应该何时聘请增长黑客？你现在可能面临的 13 种情况
他们可以协助进行产品设计、营销渠道，并确定哪些活动能为组织带来最大的增长。
此外，由于他们接受过多个学科的交叉训练，因此他们可以在不同部门发挥作用。
场景10. 当您计划大规模扩展时
您是否希望尽快扩展或扩大您的业务？
与增长黑客交谈。
扩大业务是他们的谋生手段。
他们可以帮助协调管理层创建 SMART 目标，使不同部门同步，制定独特的活动，并创建报告系统或问责制。
然而，还有一个问题。
如果您计划快速扩大规模，请确保您聘请的增长黑客拥有几年在同一行业扩大其他业务的经验，您会发现他们非常熟悉您所在行业所特有的挑战。
场景 11. 当您生成和培育潜在客户时
潜在客户开发是 BAMF 的专长之一，我们是一家增长黑客机构。
增长黑客的最大职责之一是创建主动和被动的潜在客户生成渠道，并在潜在客户生成过程中积极培育他们。
从基于账户的营销 (ABM) 到基于账户的体验 (ABX)，他们能够创建超个性化的活动，不仅注重带来新的潜在客户，还注重向以前的客户进行再营销。
我应该何时聘请增长黑客？你现在可能面临的 13 种情况
但这还不是全部。
他们还可以帮助设计全渠道和多维营销活动，利用不同的接触点来覆盖最大数量的目标潜在客户。
您还可以依靠他们创建一个潜在客户资格认定流程，该流程依靠数据作为杠杆来转化潜在客户。
增长黑客知道，如果没有新的合作和客户，他们就无法实现增长，这就是为什么他们中的许多人都是潜在客户开发专家。
场景 12. 当你需要一个万事通时
增长黑客是一种稀有物种，因为他们精通多种专业技术。
您可以指派一名增长黑客来查看组织情况，并检查哪些其他流程可以优化。鉴于他们拥有丰富的背景，他们可以轻松提供反馈，甚至帮助不同部门实现同步。
当你冒险进入未知领域时尤其如此。
他们可以充当您的向导。
而且，事情还不止于此。
拥有一名增长黑客可以帮助团队学习创新的工作方式。而且，你可以利用他们的经验为你自己团队提供更多经验。
场景 13. 当你正在测试时
增长黑客是测试大师。
由于他们依赖大量原始数据来采取行动，因此他们花费大部分时间来测试活动。
让增长黑客负责你的测试是不会错的，他们在方法论上就像科学家一样。
假设您想要了解哪种类型的活动真正适合您的目标受众。
他们将能够评估您当前的理想客户资料，并查看您当前的活动是否有效，然后他们可以根据每个活动的元素对其进行分解，并将这些元素进行分解，直到您获得有关每个细节的信息，例如哪种颜色适合哪个细分市场。
测试一直是 BAMF Media 工作中不可或缺的一部分，我们相信有效的营销活动依赖于不断发展的策略，这些策略经过真实的人测试才能获得真实的结果。
总结
如果您已经开始考虑聘用增长黑客，那么这最大的迹象就表明您的组织需要增长黑客。
增长黑客是一类稀有的专业人士。
他们并非完全是成熟的营销人员或业务发展顾问，而是每一家在网上竞争的企业都需要的万事通。
你瞧，成长是一项全职工作。
而且，您需要有人来填补这个职位，以确保您的组织处于主导地位。
那么，你什么时候会聘请增长黑客呢
