阿什利·库尔曼
有效协作项目管理的关键原则
用于协作项目管理的免费工具
新项目或活动的成功取决于三个主要决定因素：
良好的上下沟通，使每个人都对进展、挑战和取得的成果达成共识。
组织项目管理以确保项目按时并在预算范围内完成。
团队成员之间以及与不同部门的合作，以收集更多想法并鼓励创新。
但要小心，在我们今天遇到的创新工作环境中，单独关注这 阿富汗 whatsapp 电话号码数据 些因素是错误的。您只需专注于工作的一个方面即可同时改进所有三个领域：协作项目管理。仔细研究这个概念将允许每个人，从管理层到员工，与同事沟通，管理项目和想法，积极协作处理手头的任务，并高效工作。
改进协作项目管理的最佳方法是说服您的团队放弃过时的电子邮件交换系统，转而使用专用软件。
有效协作项目管理的关键原则
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无论您决定继续使用旧方法还是正在寻找新的协作项目管理工具，我们邀请您考虑以下事项：
1.你需要一个实时更新工具
一些在线或基于云的软件允许您的团队实时共享和跟踪更新。一旦发生修改，所有用户都可以看到。换句话说，您的团队永远不会冒无意中使用过时信息（例如电子表格）的风险，并且协作将能够轻松高效地进行。
2.同事应该有同时工作的机会
如今，实时协作已成为最佳团队合作的新基准。该领域最早的知名工具之一是 Google Docs；一名参与者更新在线发布的文档，另一名参与者可以同时对其进行更改或只是观察整个过程的展开。 Wrike 是一款协作项目管理工具，为任务和项目提供相同的实时协作功能。
