自动化让员工专注于最有影响力的工作，从而帮助成长中的企业蓬勃发展。 “扩张的负担是资源和机会无法成比例增长。成长的唯一途径就是用更少的资源做更多的事情。这就是自动化发挥作用的地方。”Adler Chan 说道。 “有效的自动化支持业务流程的手动方面，并简化信息从一处到另一处的移动。它成为促进成长的无形力量。 »
随着您的业务规模扩大，通过超大规模的生产来保持这种质量水平和一致性会变得更加困难。通过使用自动化标准化工作，质量是可持续的，并且不太可能发生错误。根据模板组织项目和标准化任务分配表格可以 贝宁 whatsapp 电话号码列表 确保您的团队不会漏掉任何事情，并且他们将拥有开始运行所需的一切。
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4. 清醒孕育创新
流程开发并不是一件做完之后就忘记的一次性事情。必须不断审查、学习和完善流程。通过仅调整流程中需要的部分而不是创建新流程，构建弹性流程有助于提高效率并促进功能。
通过对流程的持续可见性和不断的协作来改进流程，您可以看到常见的障碍所在，并调整流程的特定部分，而不是完全替换它。通过仅改进小步骤并保留流程的本质，生产力将持续自由增长。
“你不能断章取义地做出决定，”玛丽·安妮·汉斯利说。 “了解流程可以帮助您在发展过程中完善流程并打破孤岛，这样您就可以以更加协作的方式做出更大的决策。 »
资源管理工具可让您深入了解团队中的工作分配方式，从而更好地控制计划和结果。获取通知以了解谁已满负荷以及谁可以承担更多工作。将资源分配工具集成到您的流程中可以帮助您准确预测并证明您可以完成的任务。
审查流程绩效会影响您随时间改变流程的方式。自动报告可以生成每周、每月或每季度的绩效统计数据，因此您可以准确地知道您的团队在任何给定时间可以处理什么。这种级别的可见性使您能够提高组织内的效率和协作。
改进业务流程的另一种方法是什么？配置您最常用的数字工具，以最好地满足您团队的具体需求。
追求完美
无论您开发什么流程，都要知道没有完美的流程。尽管变革可能导致失败，但最糟糕的失败是停滞不前。
当您开始开发新流程时，请考虑您过去的成功和失败。一旦您接受混乱和失败是游戏的一部分，您就可以开始构建可以处理它们的流程，同时也可以利用它们。通过配置您的技术堆栈，使所有工具都相互连接和优化，保持足够的灵活性以适应市场的发展，并将可见性实践集成到您的所有流程中，您可以为您的团队提供应对任何意外情况所需的流程。
