隨著行動裝置使用量的急劇增加，我們的職業和個人生活都將受到巨大影響。
您的企業準備好了嗎？您是否預見到您的業務將受到各種幹擾，海外華人亞洲資料庫
無論是新的商業模式、行動行銷、行動應用程式、行動營運還是行動支付方式？
行動裝置顛覆您業務的 5 種方式為了讓您的業務做好準備，Search Marketing Standard發表了一篇由 Digital Marketing NOW 的 Tom Shapiro 撰寫的文章，涵蓋了行動海嘯對您的業務造成影響的五種關鍵方式。閱讀本文，幫助您的企業立即轉型，迎接即將到來的行動時代。為什麼要做你所做的工作？是有原因嗎，還是只是走過場？
為什麼你的生意還在這裡？除了銷售產品或服務之外，您的公司真的很重要嗎？
歸根究底，你的目的是什麼？您想對周遭的世界產生什麼影響？
如果您無法立即簡潔地闡明您公司的宗旨，那麼您的業務成長潛力就會受到限制。你可能會繼續經營下去，甚至可能會有所成長。但如果您想讓您的業務呈指數級增長，那麼擁有一個真誠的目標將激勵您的團隊實現驚人的目標，並幫助您實現長期業務目標。
持懷疑態度？
根據寶潔公司前首席行銷長吉姆·斯坦格爾（Jim Stengel）進行的研究，擁有更高理想的公司始終能夠超越競爭對手。斯坦格爾在《成長：理想如何推動全球最偉大公司的成長和利潤》一書中透露，在對50,000 個品牌進行的10 年成長研究中，表現最好的50 家企業都是專注於理想的企業。事實上，這 50 家公司的成長速度是競爭對手的三倍！
世界上最成功的品牌都意識到目標的重要性，並且不僅僅是銷售產品。相反，他們出售“更好的生活方式”。寶潔公司不僅是最成功的消費品公司之一，也是世界上最賺錢的公司之一，在其宗旨聲明中指出：
「我們將提供卓越品質和價值的品牌產品和服務，改善世界消費者現在和子孫後代的生活。因此，消費者將透過領先的銷售、利潤和價值創造來獎勵我們，從而使我們的股東以及我們生活和工作的社區繁榮發展。
寶潔公司透過其產品、對待員工的方式以及慈善工作，讓人們的生活變得更美好。這是他們為全球 46 億人提供服務的唯一原因。這很簡單，只有兩句話，除非滿足該標準，否則不會做出任何業務決策。
IBM主要是一家 B2B 解決方案公司，是另一個很好的例子，它用三個要點解釋了其核心價值：
“致力於每一位客戶的成功
創新對我們公司和世界都很重要
所有關係中的信任和個人責任”
簡單的。簡單的。在目的陳述中直接說明這一點的好處是，公司中的每個人，從執行長到新員工，都可以理解並記住它。它為每個人提供了一個目標，同樣重要的是，為他們提供了清晰的決策過濾器。因此，每個人都可以更快、更輕鬆、更一致地做出決策，使公司整體比競爭對手更快、更果斷地行動，無論是如何行銷新產品、參與哪些慈善活動，或是如何選擇員工福利。
而且，你不需要成為像寶潔公司或 IBM 這樣價值 830 億美元或 1,040 億美元的公司，這些東西也很重要。巴塔哥尼亞因其對保護環境的承諾而聞名。其使命宣言是：
打造最好的產品，不造成不必要的傷害，利用商業激發和實施環境危機的解決方案。
這一根深蒂固的目標使其收入在過去五年中幾乎翻了一番。這是在經濟嚴重衰退期間實現的。
您的企業也可以找到其目標，這就是方法。聚集公司各層面最聰明的頭腦和最偉大的心。把自己關在一個房間裡，然後就去做吧。看看你的內心是誰。你關心什麼？是什麼點燃了你的火焰？
然後繼續定義你的目的。這可能需要 20 分鐘，也可能需要 20 小時。不管需要多長時間，每一秒都是值得的。您不僅會幫助更多的人，您的企業也會運作得更順暢、更快、更強。而且，你也會賺更多的錢。
糾結於如何開始。以下是您的目的陳述中應回答的問題清單：
貴公司如何讓客戶的生活變得更好？
貴公司如何讓世界變得更美好？
您的公司如何讓自己變得更好？
因此，沖一壺咖啡，買一些零食，或買一個六罐裝，無論需要什麼。在寫下 1-3 句話的簡短目的聲明並達成一致之前，請勿離開會議。將其介紹給您的員工和客戶，並在做出的每個決定中恪守您的目標。然後看著您的業務比您預期的增長得更快。
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