丹尼尔·科德拉
下一步：卓越运营
世界上最大的公司做事的方式与其他公司不同。他们的行为总是不同，我们着手找出其中的原因。通过与超过 15,000 家全球领先公司合作，我们已经能够识别出决定成功者和失败者的神奇因素。这一切都集中在四个关键领域的刻意投资：规划、流程、协作和可见性。
这对您来说似乎是显而易见的，但当今的按需经济需要新的方法来处理这些基本概念。我们生活在一个几乎不断发展的新时代，这是由日益苛刻的客户期望、技术的快速进步和日益激烈的全球竞争带来的完美风暴的结果。通过采用这些基本原则并使其适应敏捷、自主和自动化的方法，大公司已经能够发展卓越运营并成功完成项目，同时实现越来越高的效率水平。
我们经过多年的研究开发了“Wrike Way”。这是一种经过验证的方法，利用从数千家领先公司收集的见解构建。以下是“Wrike Way”四大支柱的细分，以及您的团队今天可以开始实施的最佳实践：
规划- 让员工专注于优先工作
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在当今的按需经济中，客户需求和需求实时变化，业务需求和竞争动态也是如此。车队必须能够在比赛中改变计划，并制定更短、更灵活的计划周期。任何变更都必须快速、清晰地传达给所有团队成员，以便融入日常工作中。
最佳实践：
从客户开始。最好的办法是通过分析客户的需求和要求来启动项目。这需要你不断地与他和合作伙伴保持联系。
使用数据来定义您的目标。利用之前规划周期的分析。这个或那个任务花了多长时间？这个或那个人需要多少时间来完成他们的任务？谁执行什么任务？收集这些数据并使用它来使您的计划更加有效。在此数据 比利时 whatsapp 电话号码列表 的支持下，准确的 KPI 和深思熟虑的 OKR可以帮助您设定正确的目标。
根据总体目标规划个人工作。利用 Wrike 等自学解决方案自动改进您的规划。您的项目管理系统可以衡量一切；您可以信赖他为您计划工作。什么是现实的目标？谁应该执行这个或那个任务来最大程度地提高成功机会？
减少规划周期。定义允许计划调整的计划周期。预期客户需求会发生变化并创建一个进行更改的流程。竞争环境将演变成高度动态的创新行业，鼓励使用基于敏捷方法的规划系统。
在规划周期的各个阶段和各个级别进行沟通。当事情不清楚时，动力就会减慢。尽快让每个人了解任何变化至关重要。
流程- 通过定义的、简化的工作流程更快地推进
流程不再是线性或顺序的，而是有条件的。项目快速变化的情况可能会导致流程突然发生变化，团队有责任了解如何及时适应。最好的团队积极管理、完善和修改流程，以取得更好的结果。大公司的领导者也正在快速学习利用自动化来优化团队的成果。如果使用得当，它将使知识型员工受益，并有助于确定完成哪些工作以及如何完成工作。
掌握您的基本流程。 概述项目每个部分所需的步骤，以便有一个起点并开始优化。
确保您对客户有足够的检查点。客户有时需要时间来回复，因此我们建议您使用提醒系统，以便他们保持警惕，并意识到按时交付项目还取决于他们的合作方式，这需要他们的授权/贡献。
尽可能自动化。使用系统完成日常工作（提醒、接收项目等）。自动化日常和管理任务使团队能够专注于创造性活动和工作，从而提供更好的投资回报。例如，关于工作请求的处理，可以使用客户填写的自动表格来启动项目。作为流程和项目执行的一部分，利益相关者和项目团队随时了解最新更新。
有流程来管理流程。确保您留出特定的时间定期审查您的流程，并确保它们适应不断变化的环境。
利用企业应用程序集成。它是工作流程和谐、高效发展的关键。
掌握验证电路。他们是你的敌人，确保你很了解他们。没有什么比漫长、费力、最糟糕的是令人困惑的审批链更能拖慢团队的步伐了。智能地管理您的审批流程，以便您的团队加快速度。
协作-通过集中沟通减少干扰和噪音
