Джузеппе Кальтабиано
30, 21 июля | 16 минут чтения
организационная устойчивость
Время чтения: 13 минут.
Вы, наверное, слышали об устойчивости, верно? Хотя этот термин в последние годы набирает популярность, это не совсем новое слово. Оно происходит от латыни, от re-silire , что означает «отпрыгивать назад»; указывает на движение самосохранения нашей формы, чтобы адаптироваться к неожиданной ситуации. Очень интересно, не так ли?
Но в конце концов, какова важность организационной устойчивости в деловом мире?
Большинство людей знают ответ Список номеров телефонов Telegram в РоссииСписок телефонных номеров Telegram в Мексике на этот вопрос в индивидуальном раскладе, ведь это фундаментальный навык для выполнения различных профессий. Однако необходимо понимать эту концепцию в более широком смысле, понимая ее влияние на результаты деятельности компании, и именно здесь в игру вступает организационная устойчивость.
Глобализация сделала компании, потребителей и рынки более взаимосвязанными, нестабильными, непредсказуемыми и, кроме того, последствия внешних обстоятельств имеют больший эффект и значимость; подвергая риску устойчивость организаций.
Действительно, понимание того, что это такое, важности, того, как это работает, а также элементов организационной устойчивости поможет вам добиться успеха в маркетинговой стратегии вашего бизнеса .
Хотите построить устойчивый бизнес? Тогда вы должны прочитать нас до конца!
Что такое организационная устойчивость?
Конечно, почему важна устойчивость?
Как работает устойчивая компания?
4 элемента устойчивой организации
Как применить организационную устойчивость?
Что такое организационная устойчивость?
Организационная устойчивость — это концепция, которая приобрела большую силу в последние десятилетия и тем более в 2020 году. Она определяется как способность бизнеса адаптироваться к воздействию, которое прерывает или приводит к коммерческим потерям, и продолжать обеспечивать оптимальный уровень обслуживания.
Другими словами, это способность, которая позволяет нам разрабатывать немедленные стратегии для предвидения, подготовки, адаптации и реагирования на внезапные серьезные изменения, чтобы выжить и прогрессировать на рынках.
Поэтому устойчивая компания фокусируется не только на выживании, но и на росте в трудные времена, повышении своей производительности.
Если у вас есть опыт управления организацией, вы знаете, какие проблемы влечет за собой этот процесс. Вы также знаете, что препятствия не всегда осознаются в начале планирования, создавая неожиданные ситуации, которые необходимо преодолевать творчески и, конечно же, стойкостью.
Глобальный экономический кризис, вызванный пандемией COVID-19, заставил практически все компании внести глубокие изменения в свою деятельность, по крайней мере, на определенный период.
В таком сценарии было бы естественно ожидать, что организации отойдут от своих прямых целей и примут результаты значительно ниже среднего, но этого не произошло ! Несколько компаний искали альтернативные решения, предпринимая действия по устранению негативных аспектов и изучению новых возможностей.
Пример пандемии прекрасно объясняет, что такое устойчивость, ведь трудно найти человека, который не прошел бы через личные ситуации адаптации к трудностям в период изоляции. Важно не ограничиваться индивидуальным уровнем, а перенести это восприятие на коллективное измерение компании.
Чтобы достичь хорошего уровня организационной устойчивости, вам необходимо структурировать свою компанию. Это означает не только наличие устойчивых специалистов, но и создание культуры, которая позволяет и, прежде всего, мотивирует принятие устойчивых подходов во всех отделах, включая маркетинг .
Конечно, почему важна устойчивость?
Такие компании, как MercadoLibre или Amazon, доказали, что обладают такими способностями. По данным Forbes, в Латинской Америке, несмотря на пандемию COVID-19, их доля выросла до 52% .
Это важный фактор в любой организационной стратегии, позволяющий нашему бизнесу процветать в цифровом, динамичном и взаимосвязанном мире, в котором мы живем.
Можете ли вы представить сегодня компанию, которая не управляет платформой электронной коммерции и не предлагает свои продукты или услуги? Действительно, он был бы очень неконкурентоспособен и сам рынок постепенно его вытеснит.
Глобализация — это эксклюзивный процесс, который требует многого в короткие сроки, поэтому компании, которые не смогут адаптироваться, понесут значительную потерю доли рынка, которую они, возможно, не смогут вернуть.
И наоборот, те, кто согласовывает работу своих подразделений, будь то контент-маркетинг, человеческие ресурсы или продажи, с возникающими тенденциями , будут быстро и эффективно реагировать на кризис.
Роль устойчивости в маркетинге
Маркетинг измеряет отношения между брендом и потребителями и для этого стремится понять основные боли, потребности и модели поведения целевой аудитории. Однако, несмотря на то, что этот процесс предполагает эффективный сбор соответствующих данных, не всегда возможно проложить четкий путь без отклонений.
В устойчивой организации отдел маркетинга демонстрирует большую способность адаптироваться к невзгодам и находить творческие решения, чтобы обратить их вспять . Это может показаться простым, но это имеет неизмеримое значение для среднесрочных и долгосрочных результатов. В конце концов, мы всегда должны помнить, что лучшие маркетинговые стратегии не приносят дивиденды немедленно.
Например, вы разрабатываете качественную контент-стратегию , но поначалу не можете привлечь в свой блог много посетителей. В такой ситуации менее подготовленные менеджеры, испытывающие естественное давление на работе, могут принимать поспешные решения.
Например, много говорят об инвестировании в платную рекламу как о способе решения проблемы низкой посещаемости. Возможно, это даже эффективный подход, но иногда лучше потратить больше времени на обогащение вашего контента, чем выбирать более агрессивный план, такой как кампании, проводимые в Google Ads .
Таким образом, мы можем понимать организационную устойчивость как ключ к достижению целей рекламы и брендинга бренда . Позволяя сектору и задействованным в нем специалистам оставаться твердыми в поисках ожидаемых результатов, не колеблясь от препятствий на этом пути.
Разумеется, чтобы достичь этого уровня, вся компания должна иметь устойчивую культуру. Как это сделать? Об этом мы расскажем в следующей теме!
Как работает устойчивая компания?
Цифровая трансформация заставила все бренды стремиться к укреплению своих технологий, поэтому каждая устойчивая организация основывает свою деятельность на внедрении новых тенденций в своей бизнес-структуре.
Ниже вы найдете 4 фактора, которые определяют функционирование устойчивой компании:
