员不信任你，他们会觉得自己是无

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激励你的销售团队可能是一个挑战
对于销售经理来说，激励销售团队是一场永无止境的战斗。以下是激励销售团队的五种简单策略。

每个人都有一系列影响其工作表现的因素——其中一些因素与工作有关，但很多因素无关。

激励也是一样；能激励一名员工的因素可能会让另一名员工灰心丧气。

许多经理倾向于采用复杂的奖励制度、问责策略或 南非 whatsapp 筛查 其他类似的策略来激励您的团队。

然而，这些复杂的策略往往弊大于利。我们建议你回归基本原则。

销售经理的五大销售团队激励要点
建立信任
销售团队的成功在很大程度上取决于他们对你作为经理的信任程度。如果团队成足轻重的废物。在这种情况下，员工实现目标的积极性就会降低。

以下是在销售团队中建立信任的最佳方法：
保持透明：明确简明地说明您的期望。当员工因为经理的模糊指示而走上错误的道路时，他们就会失去信任。详细解释您的目标，并为他们提供实现这些目标所需的工具和信息。
建立开放的沟通：您的销售代表应该知道在遇到问题、疑问或建议时该怎么做——您应该证明您愿意倾听。不要简单地说，“如果您需要，请随时联系我们。”相反，要创造一个不仅可以接受而且鼓励沟通的环境。单独联系您的销售代表，了解他们的情况——不要给他们施加压力，而是询问他们是否有任何您可以帮助解决的问题或担忧。这是一个快速、简单的举动，将产生巨大的影响。
了解您的团队：太多的经理犯了一个错误，他们只对销售代表感兴趣，而不是对人感兴趣。努力分享个人故事，并为他们提供一个开放的论坛来分享。这不仅会加强您与团队的联系，而且还可能对如何根据他们的个性来管理他们产生新的见解。