种旨在为员工提供明确的关键绩效指

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管理员工绩效是成功经营企业的关键部分。无论您的公司规模或管理结构如何，最好有明确的指导方针来定义如何衡量和奖励员工绩效。

本指南旨在帮助您审查您的绩效管理系统，以确定您是否正在使用最有效的方法。

什么是绩效管理？
绩效管理是指旨在帮助组织实现其目标的流程和活动。它是一种衡量员工绩效并提供反馈以改进绩效的方法。

该过程可以是正式的或非正式的，但通常包括定期评估、目标设定、指导和辅导、基于绩效的薪酬调整以及认可计划。

精心设计的绩效管理系统可帮助组织协调个人和组织目标、激励员工并提供发展机会。

绩效管理的重要性
绩效管理是任何公司人力资源计划中的一个重要方面。它可以帮助您吸引和留住顶尖人才，并提供衡量您作为经理的绩效的宝贵工具。

从本质上讲，绩效管理软件是一标 (KPI)、目标和期望的系统。它还可以确保您的员工努力与组织目标保持一致。通过协调公司目标和员工发展，组织可以确保从员工那里获得最大的生产力。

这个过程还允许管理者就员工在实现职业目标方面 罗马尼亚电报数据 的进展进行坦诚的对话。此外，它还让员工清楚地了解他们要取得工作成功需要什么，以及如果需要，他们会得到什么样的支持。

绩效管理还包括通过晋升、奖金、加薪或其他激励措施来奖励那些达到或超过预期的员工。这种积极的鼓励可以鼓励员工继续努力工作，并有助于培养组织内的 领导能力。

此外，它还涉及帮助表现不佳的人缩小技能差距 ，以充分发挥他们的潜力，从而提供进一步的培训或教育机会，从而提高工作满意度和提高保留率。实施可靠的绩效管理软件对于创建一种让人们感到被重视、被尊重、被赞赏并愿意留下来的文化至关重要。

什么是绩效管理流程？
我们分解绩效管理的工作方式并介绍在此过程中使用的一些最常见的做法。

规划
在任何人知道如何管理绩效之前，他们必须有一个计划。在这个阶段，您要制定员工目标，定义这些目标的成功标准，并确定年度目标。

借助绩效管理软件，员工有机会在规划过程中就其目标提供反馈和建议。协作使创建整个团队都能接受并有动力遵守的绩效管理流程变得更加容易。

辅导